Sabtu, 14 Desember 2013
PROFIL PERUSAHAAN ACER
Merupakan
sebuah merek lima besar komputer pribadi dunia. Produk Acer antara lainadalah
desktop, notebook, server, penyimpanan data, layar, peripheral, dan solusi
e-bisnisuntuk bisnis, pemerintah, pendidikan dan pengguna pribadi.Acer
didirikan oleh Stan Shih, istrinya Carolyn Yeh dan sebuah grup dari limaorang
lain yang disebut sebagai Multitech pada tahun 1976 berkantor pusat di Hsinchu
City,Taiwan.Pertama kali didirikan dengan nama Multitech yang didirikan pada
1976, yang kemudiandinamakan Acer pada 1987.
Grup pan
Acer mempekerjakan 39.000 orang di lebih dari 100negara. Pendapatannya pada
2002 adalah US$12,9 miliar. Kantor pusatnya terletak di KotaSijhih, Taipei
County, Taiwan.Acer Inc adalah perusahaan produsen PC dan internet
global-enabler dengan tingkat penjualan internasional yang kuat dan telah
mengalami pertumbuhan yang luar biasa selama20 tahun. Perusahaannya beroperasi
di hampir 40 negara dengan masing-masing unit bisnisdioperasikan sebagai unit
bisnis strategis desentralisasi. Acer Inc menduduki peringkat no.3vendor untuk
total PC dan no.2 notebook, dengan pertumbuhan tercepat di antara 5 peringkat
teratas.
Strength
Acer
memiliki banyak inovasi, seperti Aspire One laptop yang membiarkan pengguna
terhubung ke internet di mana saja dan kapan saja selama 8 jam baterai hidup.
Acer menyajikan seri Tempo Smartphone pada tahun 2009 untuk bersaing di pasar
ponsel danmenuai hasil yang menguntungkan. Pabrik utama Acer terletak di Taiwan
dan memiliki biaya buruh rendah dandistribusi keuntungan di pasar AS dan pasar
Asia. Harga produk Acer yang rendah cukup kompetitif untuk bersaing dengan
pesaing terkuat dan memperoleh pangsa pasar laptop murah.Pada tahun 200 Acer
memulai transformasi untuk pemasaran dan layanan produk IT. Sejak saat itu Acer
telah memperkuat daya saing perusahaan mereka dengan mengadopsi model bisnis
saluran yang unik, yang memungkinkan kontrol kuat dari merek, pemasaran,
teknologidan produk, global logistik, dan layanan kapasitas. Model ini juga
memungkinkan pemahaman yang lebih baik terhadap permintaan konsumen dan
pembagian keuntungan dengan mitra.
Sebagai
akibatnya, Acer meraih peringkat keempat terbesar di duniaa merek PC pada tahun
2005, dan agresif bekerja untuk tempat ketiga yang aman pada 2007.Keunggulan
kompetitif Acer terletak di dalam kekuatan manajemen merek, penjualan
globalyang luas, jaringan pemasaran, pelaksanaan sistem, dan desain IC.Acer
melakukan perluasan global dan peragaman dengan menyebar anak perusahaan
keseluruh dunia. Kelompok anak perusahaan ini memiliki 80 kantor di 38 negara
di seluruhdunia, mempekerjaan lebih dari 16.700 staf dari 50 negara yang
berbeda. Selain itu memiliki perusahaan ³patungan´ dengan mitra lokal, namun
untuk berkembang menjadi perusahaan publik lokal di berbagai negara yang
berbeda Acer dan mitra lokal tetap menjaga merek global.
Fleksibilitas
perusahaan memungkinkan penetrasi pasar menjadi lebih cepat. FleksibilitasAcer
adalah karena meskipun melakukan pemasaran di banyak negara yang berbeda
dengankarakteristik yang berbeda, Acer tetap dapat memuaskan permintaan
pelanggannya denganmenggunakan pemasok nasional. Selain itu, anak perusahaan
terus menerus memperbaruiinformasi pasar yang relevan. Pengambilan keputusan
yang cepat dapat berarti efisiensi perputaran waktu. Perputaran waktu dari ide untuk
pasar turun ke hanya satu atau dua bulanmembantu Acer mencapai omset yang cukup
tinggi hingga 34% dari ekuitas
Berkat hal
ini, Acer dapat menawarkan produk- produk terbaru sebelum perusahaan
lain.Kekuatan terakhir yang dimili oleh Acer Inc. Adalah status keuangan yang
sehat, dengan pendapatan mencapai US$9,7 milyar di tahun 2005
Kelemahan:
PC, laptop dan pasar ponsel sangat kompetitif dan memerlukan inovasi sering
untuk menjaga atau melebihi harapan 2019% pelanggan. Laptop pelanggan
mengharapkan fungsi barudan peningkatan daya komputasi setidaknya sekali setiap
tahun. Inovasi dan perubahan permintaanpasar kebutuhan rantai pasokan yang kuat
dan fleksibel untuk mengeksekusi inovasi yang sukses dan mengantarkan mereka ke
pasar sebelum kompetisi.Manajer internasional yang berpengalaman dan perbedaan
budaya antara staf nasional daninternasional mengakibatkan akses yang memadai
ke pusat-pusat distribusi. 'Luar kadang-kadangditemukan sulit berurusan dengan
seluk-beluk Acer organisasi' dan ' orang-orang dari negara-negaramaju cenderung
merasa mereka tahu lebih baik daripada headquarters.
Gambar
Taiwan sebagai biaya rendah, low-end produk produsen merusak nama dan gambar
dariAcer. Taiwan industri dianggap sebagai bukan sebagai kualitas produk
pemasok. Sebagai contoh: 'Taiwan reputasi untuk produk-produk low-end',
'Konsumen tidak percaya perusahaan Taiwanmampu teknologi canggih' dan 'Membuat
di Taiwan' memiliki kualitas rendah dan harga rendahpersepsi. (Mintzberg,
Lampel, Quinn, & amp; Ghosal, 2003, p. 219) ini mempengaruhi
perusahaankualitas gambar.Pelanggan tidak menyadari Acer merek. Perusahaan
masih menderita dari kesadaran merek rendahdi AS meskipun posisi top-sepuluh.
Berkontribusi kesadaran merek rendah, Acer mungkinmembingungkan konsumen dengan
terlalu luas dari berbagai produk.Peluang: Acer menggunakan memberikan yang
handal u2019s % PC dan laptop dengan harga yangkompetitif. Model catatan pasar
yang sama akan berguna untuk memasuki pasar pembaca e-bookdan pasar iPad
Acer akan
menjadi pesaing yang baik di pasar pembaca e-book dan memiliki kemampuan untuk
memasuki pasar baru dari memperoleh produsen yang ada. Acer ini sukses
dalammemperoleh Gateway ,eMachines dan Packard bell (Acer Inc, 2010).
Keberhasilan ini akanmembantu Acer untuk mengintegrasikan aset yang ada atau
membuat baru pabrik produser eReders atau produk sejenis itu iPad fungsi. Acer
dapat juga bersaing di pasar Asia dengan menggunakan model harga rendah. Pasar
Asia sangat besar dan akan mengkonsumsi banyak Acer % u2019s produk jika
dipasarkan dengan baik.Meningkatkan kesadaran merek Acer. Perusahaan berada
dalam posisi yang baik untuk menciptakanmerek terkenal di semua pasar karena
telah mengembangkan struktur di seluruh pasar. 'Gunakan joint venture untuk
membangun kemampuan internasional... dan membantu meningkatkankesadaran merek
Acer'.
Menggunakan
basis luas produk menempatkan Acer di posisi baik karena dari konvergensi saat
ini pasar elektronik konsumen dan komputer.Struktur perusahaan diatur untuk
kemungkinan kembalinya ke akar-akarnya. Bahkan pikirperusahaan ingin langsung
strategi ke arah yang IT distributor internasional, memiliki pilihan
untukkembali ke asal-usul dalam situasi yang buruk. '...Acer selalu
mempertahankan pilihan untuk kembalimenjadi pemasok komponen dan sistem yang dijual
oleh big merek nama.
Kekuatan Acers ukuran dan
fleksibilitas akan memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan industri
komputer yang berubah dengan cepat.Ancaman ada adalah penghalang ekspansi
mungkin karena untuk Acer filsafat untuk menyebarkansahamnya di seluruh semua
anak perusahaan dan mitra; perusahaan bisa memiliki masalahekspansionisme. '
Taiwan ditegakkan ketat Proteksionis hambatan terhadap luar modal... adalembaga
asing diizinkan untuk memiliki lebih dari 7,5% dari perusahaan yang terdaftar
di Taiwan.
Diposting oleh Unknown di 11.14 0 komentar
Langganan:
Postingan
(
Atom
)